兴邦5s项目一期总结表彰暨二期启动大会圆满召开
为更好的推进5S管理工作，根据5S落实过程的实际情况，总结经验、精益作战，兴邦管道于8月18日在会议室召开5s项目一期总结表彰暨二期启动大会。
会上进行了5s项目一期项目结项汇报，在车间5s管理方面，现场共改善问题点超过50项，并制定了5s长效管理制度；车间和厂区可视化正稳步推进；三项专项课题改善也取得了显著效果；以及5s相关培训已按计划顺利开展，通过交流总结一期经验，为大家指明了今后的前进方向，为5s项目的纵深发展打好坚实基础。
表彰了5S突出改善奖、5S实践先锋、5S优秀专题负责人共七位优秀个人，并为七位优秀个人颁发了奖状和2000元现金奖励。
我们一阶段取得了提升现场可视度，打造符合企业发展面貌；提升员工遵守规则的自觉性，培养高素养；逐步导入标准化的管理系统；逐步塑造兴邦自我文化等成果，二阶段将要通过关注经营、巩固成果、联动市场、重视发展四大方向全面开展。
通过5S项目，兴邦管道积极改进企业“体质”，不仅构建了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率、降低生产成本和提升士气、提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果，为我们的未来发展再上新台阶夯实基础。
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